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    À savoir

    CoeRHence expert Ressources Humaines Lorient

Quelques faits et chiffres !!!!

Savez-vous exactement combien vous coûte le non-engagement de vos collaborateurs ?

Avez-vous mesuré votre taux d’absentéisme et surtout compris ce qu’il révèle ?

Avez-vous mesuré le temps passé à recruter, intégrer, former et à recommencer encore et encore du fait de votre turn-over important ?

Selon une étude menée en 2021 par l’IFOP, l’évolution du taux d’absentéisme par âge pour les moins de 35 ans a augmenté de 11,6% entre 2019 et 2021 alors que celui des plus de 35 ans est resté stable.

En France, en 2021, l’Insee a sorti le taux de rotation du personnel moyen égal à 15% tout secteur confondu.

En 2021, le désengagement d’un salarié coûterait 15 k euros par an et par personne selon l’indice de bien-être au travail.

D’après le Staple Workplace Survey 2019 68 % des employés souhaitent quitter leur travail lorsqu’ils ne se sentent pas soutenus par leur manager.

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Mais connaissez-vous les raisons principales du désengagement ?

  • Perte de sens
  • Remise en cause des valeurs du travail
  • Centralisation excessive
  • Manque de confiance dans la direction
  • Abus de procédure
  • Rémunération insuffisante
  • Absence de soutien et de considération
  • Qualité du management intermédiaire

A contrario, l’engagement des collaborateurs représente un vrai bénéfice pour les entreprises.

Les organisations ayant des employés très engagés ont un taux de turnover significativement plus faible que les autres : 59 % de turnover en moins (Étude Gallup 2021).

Un niveau d’engagement élevé permettait d’augmenter le profit de 23 %. (Études Gallup 2021)

En plus d’être plus productifs, les employés engagés sont en moyenne 41 % moins absents que les autres. (Études Gallup 2021)

85 % des employés se sentent plus motivés lorsque la communication interne est efficace. (Trade Presse Services)

77 % des travailleurs sont plus motivés et plus performants lorsque la culture de leur entreprise correspond à leurs valeurs. (Eagle Hill’s New Workplace Culture Survey)

Vous l’aurez compris, il n’y a que des avantages à avoir des salariés engagés, c’est pourquoi il est impérieux et de votre responsabilité de dirigeant de créer les conditions de la réussite, pour votre entreprise et pour vous-même surtout !

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Ils font confiance à CoéRHence et à Pascale Goyat

Travailler avec Pascale c’est appréhender une problématique RH sous un angle différent avec une vision 360, permettant de transformer des points de blocage en opportunité de développement. L’analyse pertinente de Pascale nous emmène dans une approche de coaching très fine du management et de la gestion des problématiques avec des outils très complet. Elle a véritablement « déminée » des situations qui se sont révélées surprenante dans l’entreprise et qui ont favorisées une reconstruction d’équipe et un développement fort des résultats. Merci à Pascale pour son travail de haut niveau. Olivier LAURAIN groupe CMPO

Quel plaisir de travailler avec Pascale et sa bonne humeur inépuisable ! J’ai travaillé avec Pascale pendant près de 10 ans sur une multitude de sujets RH : recrutement, formations et gestion des compétences, développement individuel et collectif, gestion des conflits… Pascale a une qualité d’écoute et d’empathie naturelle complétée par une formation coaching qui lui permet de tirer le meilleur de chacun que ce soit en séance individuelle ou collective. Je recommande fortement Pascale pour vos travaux RH.

J’ai véritablement apprécié de travailler avec Pascale ces derniers mois. Au-delà de sa connaissance parfaite de tous les enjeux du domaine RH, son sens relationnel et sa capacité d’adaptation lui permettent d’assurer tout type de mission pour aider les entreprises dans leur réflexion ou leur organisation.

Compétente.