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    CoeRHence expert Ressources Humaines Lorient

Arrêtez de subir les problèmes RH,
sachez sur quoi agir !

Vous êtes dirigeant de PME/TPE, vous êtes multi-casquettes, vous devez prendre toutes les décisions et le domaine des ressources humaines demeure complexe pour vous !

Vous savez qu’une décision inappropriée peut rapidement devenir préjudiciable et peut-être l’a-t-elle déjà été !

Votre quotidien ressemble-t-il à cela ?

  • Un salarié talentueux, arrivé il y a peu de temps et formé à vos méthodes de travail pendant de longs mois vous quitte et vous n’avez rien vu venir.
  • Vous rencontrez des difficultés à attirer, recruter et à conserver votre personnel.
  • L’absentéisme engendre désorganisation et une baisse des capacités de production.
  • L’ambiance générale de travail est plutôt morose, des tensions persistent et ne permettent pas d’atteindre sereinement les objectifs.

Et pourtant…

Et pourtant en tant que dirigeant

  • Vous souhaitez vous doter des bonnes ressources et développer les compétences de vos collaborateurs pour engager le présent et l’avenir de votre entreprise.
  • Vous souhaitez embarquer vos collaborateurs dans vos projets et recueillir leur enthousiasme
  • Vous voulez mobiliser et accompagner vos collaborateurs afin qu’ils puissent s’engager en confiance et s’investir dans leur mission.
  • Vous aimeriez pouvoir vous appuyer sur votre encadrement, relai indispensable pour promouvoir le changement, relayer les informations, motiver les collaborateurs en toute confiance et en toute circonstance.
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questions ressources humaines

Alors de quoi avez-vous besoin maintenant ?

  • De ne plus vous retrouver devant le fait accompli, sans savoir sur quoi agir.
  • De mieux maitriser les sujets RH pour pouvoir anticiper les difficultés et œuvrer pour le développement de votre entreprise.
  • D’avoir confiance dans les capacités des équipes à surmonter les difficultés et à faire face à toute situation sans agitation et désorganisation.
  • De retrouver votre sérénité de Dirigeant pour prendre le recul nécessaire à l’exercice de votre fonction.

Oui mais comment s’y prendre ?
Par où commencer ?
Comment impliquer les managers et embarquer les équipes ?

Il est important à ce stade de créer les conditions de la réussite et de mettre en place des pratiques cohérentes, pragmatiques, comprises et partagées…ça vous parle ?

Oui mais encore ?

Il est nécessaire d’utiliser un moyen reposant sur une double approche :

  • Le transfert d’une méthode
  • La co-construction de solutions les mieux adaptées à votre entreprise avec l’avantage d’en maitriser l’optimisation future.

Mais ce n’est pas encore tout à fait suffisant…

En effet, pour avoir des équipes impliquées, engagées dans les changements qui s’opèrent intégrez les en amont, faites-en les acteurs principaux de ce qui va se jouer.

Au préalable, communiquez sur la situation, sur vos intentions et vos valeurs et questionnez-les sur les changements et les évolutions qui leur semblent les plus propices au développement de l’entreprise, car ce sont le plus souvent ceux qui font qui savent …ne vous privez pas de mettre en place ce cercle vertueux !

Et bien entendu, tout au long de ce cheminement, CoéRHence vous guide, CoéRHence vous soutient, CoéRHence vous partage les bonnes pratiques, les bons outils, CoéRHence vous aide à trouver les solutions les mieux adaptées à votre entreprise et à son environnement… CoéRHence fais équipe avec vous !

3 niveaux d’intervention sont envisageables :

Lier vers : Numéro 1 : Avoir une action immédiate sur votre priorité du moment avec CoéRHence Ressources Humaines à Lorient Lanester Quéven Hennebont Quimperlé Baud

Niveau 1

Avoir une action immédiate sur votre priorité RH du moment.

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Lier vers : Numéro 2 : Cibler plusieurs processus avec CoéRHence Ressources Humaines à Lorient Lanester Quéven Hennebont Quimperlé Baud

Niveau 2

Faire évoluer à court et moyen terme votre entreprise vers les objectifs qu’elle s’est fixée et préparer l’avenir en ciblant plusieurs processus RH sur lesquels mettre l’accent.

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Lier vers : Numéro 3 : construire une véritable politique RH avec CoéRHence Ressources Humaines à Lorient Lanester Quéven Hennebont Quimperlé Baud

Niveau 3

Construire une véritable politique RH en lien avec votre stratégie, pour mieux se projeter, anticiper les changements à prévoir et intégrer les évolutions sociétales et économiques.

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Ne restez pas en l’état !

Il est nécessaire de vous faire accompagner pour relever votre fonction RH.

Contactez CoéRHence !

Ils font confiance à CoéRHence et à Pascale Goyat

Travailler avec Pascale c’est appréhender une problématique RH sous un angle différent avec une vision 360, permettant de transformer des points de blocage en opportunité de développement. L’analyse pertinente de Pascale nous emmène dans une approche de coaching très fine du management et de la gestion des problématiques avec des outils très complet. Elle a véritablement « déminée » des situations qui se sont révélées surprenante dans l’entreprise et qui ont favorisées une reconstruction d’équipe et un développement fort des résultats. Merci à Pascale pour son travail de haut niveau. Olivier LAURAIN groupe CMPO

Quel plaisir de travailler avec Pascale et sa bonne humeur inépuisable ! J’ai travaillé avec Pascale pendant près de 10 ans sur une multitude de sujets RH : recrutement, formations et gestion des compétences, développement individuel et collectif, gestion des conflits… Pascale a une qualité d’écoute et d’empathie naturelle complétée par une formation coaching qui lui permet de tirer le meilleur de chacun que ce soit en séance individuelle ou collective. Je recommande fortement Pascale pour vos travaux RH.

J’ai véritablement apprécié de travailler avec Pascale ces derniers mois. Au-delà de sa connaissance parfaite de tous les enjeux du domaine RH, son sens relationnel et sa capacité d’adaptation lui permettent d’assurer tout type de mission pour aider les entreprises dans leur réflexion ou leur organisation.

Compétente.