« CoéRHence, la plus grande richesse de l’entreprise est l’Homme »
CoéRHence, pourquoi une stratégie RH ?
La fonction RH plus qu’une simple fonction opérationnelle, doit s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise, tout en plaçant l’humain au coeur des décisions.
Il est crucial de se doter d’une politique RH qui met en évidence les problématiques présentes pour mieux se projeter, qui anticipe les changements à prévoir et qui intègre les évolutions sociétales et économiques.
La stratégie RH se doit d’être alignée à la stratégie d’entreprise et il convient donc de valoriser les compétences de chacun, d’accompagner le développement des équipes, de consolider les pratiques managériales, de déployer la structure organisationnelle afin de servir le projet de développement qui contribue à la pérennité de l’entreprise.
Les valeurs de CoéRHence
CONSEIL
EXPERTISE
CONFIANCE
RÉACTIVITÉ
ENGAGEMENT
Les expertises de CoéRHence
Cette expertise s’articule autour des six domaines d’intervention qui permettront de :
- Garantir la conformité des pratiques RH
- Rendre l’entreprise attractive
- Se doter des bonnes ressources et développer les compétences
- Accompagner les transformations
- Accompagner le management
- Préserver la santé au travail
Il est donc primordial de mettre en CoéRHence la vision stratégique et les actions que mènent les dirigeants. C’est la robustesse de cet ensemble qui s’avère être un atout essentiel et décisif pour le développement de l’entreprise.