Et toi comment tu gères tes RH ? t’as un service dédié ? Ben… non pourquoi c’est indispensable ?

Dirigeant(e) de PME/TPE, vous êtes au four et au moulin, multi casquette, jonglant avec le domaine technique, le commercial, les achats, les finances, la logistique, la sécurité et…les Ressources Humaines…et sur ce dernier thème, quelquefois ça se corse !

Vous faites du mieux que vous pouvez, vous y laissez généralement beaucoup d’énergie pour un résultat souvent satisfaisant mais aussi quelquefois en demi-teinte !
Et puis quelquefois, le résultat qui a pu vous paraitre acceptable aux premiers abords a finalement des conséquences beaucoup plus pernicieuses, dont les effets se font sentir bien plus tard

Alors un service RH dédié, vous y pensez mais c’est avant tout un coût…et pour quel bénéfice ?
Et moi PME/TPE, en ai-je vraiment besoin et d’ailleurs comment le saurai-je ?

Il y a pourtant des signes qui ne trompent pas :

😡 – vous avez investi sur certaines personnes et elles sont parties
😡 – vous rencontrez des difficultés à trouver les bons candidats, les talents que vous recherchez
😡 – l’ambiance se dégrade dans certains secteurs, les relations sont tendues entre certaines personnes
😡 – des dysfonctionnements/des erreurs apparaissent
😡 – vous constatez que certaines personnes semblent moins engagées, moins impliquées
😡 – vous constatez davantage de retours de la part de vos clients
😡 – vous ne parvenez pas à anticiper les évolutions techniques ou stratégiques

Ces différentes situations doivent vous alerter.

Alors me direz-vous, quand on pense RH, c’est la gestion administrative du personnel et ses obligations qui viennent à l’esprit, n’est-ce pas ?

Pas tout à fait, la gestion des RH, c’est plus large et plus complet que cela. En effet elle englobe tout le cycle de vie d’un salarié, de son entrée (et même avant) à son départ définitif de l’entreprise : le recrutement, la gestion administrative, la formation, la rémunération, le management, le climat social, la communication interne, la sécurité, la gestion des départs…

La Gestion des Ressources Humaines est transverse, elle est quelquefois complexe et la moindre décision a un impact au niveau global…et surtout quelle que soit sa taille, l’entreprise a besoin d’une organisation fiable, de processus connus de tous, de règles RH et de décisions de management, partagés et en lien avec sa stratégie.
Alors concrètement prêt(e) ou pas à investir dans un service RH dédié ? 🎯

Quelle que soit votre décision, n’hésitez pas à passer par un diagnostic qui vous permettra d’y voir plus clair.

Il mettra en lumière :

✅ la situation existante véritable point de départ pour envisager l’étendue du projet à mettre en œuvre.
✅ votre contexte avec les évolutions nécessaires pour votre structure (contexte de croissance ou non)
✅ la nécessité de soutien à l’organisation

Une bonne gestion des RH valorise le capital humain, et la mise en place d’un service RH devient un jour nécessaire. C’est un atout essentiel et décisif pour le développement et la pérennité de l’entreprise, c’est un métier à part entière, ne minimisez donc pas son impact sur votre TPE/PME.

Et vous où en êtes-vous de vos réflexions sur ce sujet ?
Au-delà du diagnostic, je vous invite à découvrir l’ensemble de ma démarche.

👉🏼 Osez ce rendez-vous qui vous donnera les clés de compréhension de ce sujet important

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pascale.goyat@coerhence.com

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